Reprendre sa posture de dirigeant ne consiste pas à tout révolutionner du jour au lendemain. Elle se construit progressivement. Quand un restaurateur veut évoluer, l’erreur classique consiste à vouloir tout modifier d’un coup : l’offre, l’équipe, l’organisation. L’énergie est là, l’envie aussi. Mais la croissance durable demande autre chose que de l’impulsion. Il faut d’abord accepter de monter d’un cran. Se positionner en haut de l’organigramme. Identifier ses piliers. Regarder les chiffres san
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